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PRÉSENTATION

L'organisation est inhérente à l’existence même de l’homme. La mise en place d’un ordre d’une structure et de procédures donne le cadre du fonctionnement social de ses activités. Chacun unit ses compétences, sa volonté et sa force de travail pour réaliser un objectif commun. L’histoire de l’organisation se confond avec l’histoire de l’homme (Boyer et Equilley, 1999). Or ce sont les hommes et uniquement eux, qui créent et échangent des connaissances.

Les sciences de gestion se sont construites pour les aider à améliorer leurs organisations. Des hommes de tout profil et de toutes origines ont façonné les grands courants de la pensée en science de gestion. De manière déductive ou inductive, ils ont érigé des modèles d’analyse et d’organisation qui se sont imposés dans la gestion des entreprises. Dans cet environnement complexe et en constante évolution, les projets doivent pouvoir coordonner l’implication de nombreux agents économiques afin de satisfaire l’intérêt général. C’est le cas des projets de développement d’envergure nationale, qui pour atteindre leurs objectifs doivent déléguer très largement les responsabilités aux opérateurs impliqués sur le terrain. Par conséquent, les schémas de fonctionnement deviennent rapidement très complexes et la mise en place d’outils permettant une gestion efficace des projets devient vitale.

La gestion de l’information d’entreprise est primordiale pour le fonctionnement de n’importe quel projet d’entreprise. Si au départ, cette information avait un enjeu décisionnel, aujourd’hui le besoin d’information d’entreprise relève aussi de la création d’acquis par le transfert de compétences. Ces derniers faisant partie intégrante d’une notion importante pour les projets d’entreprise de développement, la pérennité des actions d’entreprise. C’est dans ce contexte qu’intervient le concept que nous allons développer dans ce livre à savoir la vision globale de management des organisations d’entreprises. Le management des entreprises fait apparaître en corollaire un rapprochement possible avec le management de l’information. Information et connaissance étant des notions voisines, le management des entreprises implique la mise en place d’une vision globale de management dont le principe est de faire en sorte qu’il y ait un flux et une circulation effective de l’information au sein des organisations. Ce manuel étudie les différentes formes d’organisations d’entreprises au sein des systèmes managériaux.

Raymond Adéolas da MATHA,
Docteur en Sciences Economiques,
Enseignant chercheur à la FASEG
Cotonou, Bénin
 

SOMMAIRE

INTRODUCTION

CHAPITRE I

L’ENTREPRISE DANS LA VISION GLOBALE DES ORGANISATIONS

1.1 Problématique du management des organisations
1.2 Généralité conceptuelle
1.3 Analyse théorique par secteur organisationnel
1.4 La valorisation des organisations empiriques
1.5 La Complexité de l’entreprise
1.6 Le Système et son environnement
 

CHAPITRE II

LA VARIATION DU SYSTÈME D’ORGANISATION

2.1 Ordre de management d’entreprise
2.2 Direction managériale de l’entreprise
 

CHAPITRE III

SYSTÈME D’ORGANISATION MANAGÉRIALE

3.1 Définitions & composantes du système d’organisation
3.2 Le cadre de la décision : organisation et l’action décisionnelle
 

CHAPITRE IV

LE RÔLE DE L’IMAGE PERSONNELLE DU MANAGER
DANS LA CONDUITE DE L’ENTREPRISE

4.1 La notion de dirigeant (leader ou gestionnaire)
4.2 Décisions rationnelles et irrationnelles
 

CHAPITRE V

LE MANAGER, AGENT D’INFORMATION ET DE RATIONALITÉ

5.1 Le manager, agent d’innovation
5.2 Le principe de « rationalité limitée »
5.3 Le problème de la multi rationalité
 

CHAPITRE VI

MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL DU MANAGER

6.1 Techniques de développement personnel et managérial
6.2 La communication interpersonnelle
6.3 Les obstacles et freins à la communication
 

CHAPITRE VII
 

LES MÉTHODES D’ANALYSE DE LA COMMUNICATION
COMME OUTIL D’AIDE À LA NÉGOCIATION MANAGÉRIALE

7.1 L’analyse transactionnelle
7.2 Les phénomènes de communication au sein d’un groupe
7.3 Leadership et « vision » pour l’avenir de l’entreprise
 

CONCLUSION
 

BIBLIOGRAPHIE
 

AU SUJET DE L’AUTEUR
 

COMMUNIQUER AVEC L’AUTEUR

EXTRAIT

Chapitre 1 - L’entreprise dans la vision globale des organisations

1.1 Problématique du management des organisations

Dans les travaux de H. Simon (Morinweiss, 1991) de J. March, de R Cyert et de leurs nombreux disciples, on sait que décider est un phénomène organisationnel essentiel. Les sciences de gestion sont un domaine épistémologique (champs de connaissances de résolution des problèmes et la fonctionnalité des processus de décision dans les organisations.

Dans le champ vaste des sciences de gestion, les connaissances et les données sont abondantes, qualitatives, partielles, incertaines, imprécises, difficiles à capturer, volatiles. Ces particularités des données existantes ont permis en ce domaine le développement de jugement d’opinions, mais aussi le développement d’expertise (Michel le BERRE 1995).

Toute question de la gestion des organisations dans les entreprises doit être abordée par une définition préalable du problème d’organisation qu’elle pose. En effet, il s’agit de savoir et de comprendre quel est le problème de la gestion des organisations des entreprises.

La véritable grande aventure de la fin de ce siècle est celle de l’entreprise et, en particulier de la petite entreprise et des entreprises artisanales.

Ces aventures démarrent sur l’idée originale d’un service, d’un produit. Puis naît progressivement une organisation dont le chef d’orchestre reste surtout attaché au développement commercial et marketing de l’idée originelle. Très vite aussi, il acquiert l’expérience des problèmes humains.
Nous proposons des connaissances indispensables pour l’organisation managériale des entreprises. Celles qui consistent à l’analyser et à l’observer en fonction des informations externes et internes qui peuvent la circonscrire et en fonction des acteurs qui sont appelés à réaliser des projets d’entreprise.

Dans un monde en plein changement, nous nous attacherons plus à l’avenir qu’il faut prévoir qu’au passé face auquel on ne peut plus rien faire. Tous les jours des petites entreprises disparaissent parce que des erreurs de gestion et de gestion des organisations les ont conduites à la faillite.

Aujourd’hui, on ne s’installe plus pour la vie et il faut constamment surveiller le fonctionnement et l’organisation de son entreprise.

L’enjeu n’est donc plus à gérer l’information de l’organisation, mais de gérer son patrimoine de connaissance pour aboutir à ce que la performance collective soit supérieure à la somme des performances individuelles. Il urge donc, pour rendre le système de capitalisation plus performant, de développer un management qui doit permettre d’identifier les connaissances qui ont de la valeur pour le projet, de protéger ces connaissances pour des processus de conservation.

 

AU SUJET DE L'AUTEUR

Adeola Raymond da Matha, Docteur en Sciences Économiques,
Enseignant Chercheur FASEG/UAC

FORMATION

1996 – Doctorat Unique en Sciences Economiques Université Paris I Sorbonne Panthéon

1990 – Diplôme de 3ème Cycle Management des entreprises Option contrôle de Gestion (E.S.I.S.C.A) Paris

1989 – Certificat d’Informatique appliquée à la Gestion des Entreprises Niveau II (Ecole Supérieure de Technologies Nouvelles de Paris) Centre Eduvision

1988 – Diplôme de 3ème Cycle Economique et Sociale Spécialité : Science Sociale Université Sorbonne Paris I

1987 – Diplôme de l’Institut Technique de Prévision Economique et Sociale. Option : Ingénieur en prévision Economique (Arts et Métiers) Paris

1985 – D.E.A Sciences Economiques –Paris

1984 – Maîtrise Sciences Economiques – Paris


EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES

2010-2011 – Enseignant Chercheur, FASEG, EPAC et FAST.

2009-2010 – Enseignant Chercheur, FASEG, EPAC et FAST.

2008-2009 – Enseignant Chercheur, FASEG, EPAC et FAST.

2007-2008 – Enseignant Chercheur, FASEG, EPAC et FAST, Coordonnateur du Projet de statut et règlements intérieurs de la Fédération des enseignants en Economie au Bénin.

2006-2007 – Enseignant Chercheur, FASEG, EPAC et FAST.

2005-2006 – Enseignant Chercheur, FASEG, EPAC et FAST.

2004-2005 – Enseignant Chercheur, FASEG, EPAC et FAST.

2003-2004 – Enseignant Chercheur, FASEG, EPAC et FAST.

2002- – Enseignant Chercheur, FASEG, EPAC et FAST.

2001-2002 – Enseignant Chercheur, FASEG, EPAC et FAST.

1997-2000 – Enseignant Chercheur, FASEG, EPAC et FAST.

Matières Dispensées – Management Appliqué (FAESG-Maitrise), Création d’entreprise (FAESG-Maitrise), création et gestion d’entreprise (EPAC 5èmeannées), Management et Marketing (FAST-Master 2), Économie d’entreprise (FAST-Master 2).

BIBLIOGRAPHIE DE L'AUTEUR

Adeola Raymond da Matha, Docteur en Sciences Économiques,
Enseignant Chercheur FASEG/UAC

RECHERCHES ET MÉMOIRES

1. Le développement rural et crédit agricole au Bénin. Thèse soutenue en Septembre 1996

2. Analyse du développement de l’agriculture : Université de Sorbonne

3. Analyse théorique des coopératives agricoles selon les contemporains : Université de Sorbonne

4. La comptabilité analytique et financière du commerce extérieur (Ecole supérieure libre des sciences commerciales appliquées à Paris)

5. Publication d’un article dans le journal le Club de Dakar intitulé : « amélioration des mets en Afrique de l’Ouest » en collaboration avec Tomby (Cameroun)

6. La transformation de l’Epargne de la Banque Crédit Agricole Français depuis 1970 à nos jours (Université Sorbonne Paris)

7. L’industrie Cimetière de l’Afrique de l’Ouest (le cas du Bénin) (Arts et Métiers), Paris

8. La croissance économique et changement et structurel au Bénin depuis 1972

9. Synthèse sur des principes coopératifs et Economie du marché – 1998 ISPEC Bénin

10. Synthèse sur les principes coopératifs : spécificité et enjeux par rapport à l’économie sociale – 1998 ISPEC BENIN

11. Synthèse Recherche sur le développement économique et social en Afrique en particulier le Bénin

12. L’état actuel de l’Economie Béninoise 1998

13. L’organisation d’une entreprise de l’économie sociale : le bas de la Société Nationale pour la promotion agricole au Bénin, (SONAPRA) 1992

14. Croissance et changement structurels des politiques économiques (la Nation / Jeudi 25 Mai 2000)

15. Croissance économique et changement structurels des politiques économiques (la Nation du 15 Mai 2000)

16. Management des ressources humaines, gestion des moyens ( la Nation du Mercredi 19 Avril 2000)

17. Management : Méthode et conception d’évaluation économique des projets (la Nation du 28 Mars 2000)

18. Management : Méthode et conception d’évaluation économique des projets : La Nation du 15 Avril 2000

19. Economie et Développement : Comment définir le développement de l’économie sociale dans le développement local régional, national ( la Nation du 1er Février 2000)

20. Le régime politique de l’Afrique de demain - démocratie directe réponse aux diversités sociales (la cloche N°116 du 18 Janvier 2000)

21. Télévision : le regard sur la pauvreté et la misère du monde ; Publié

22. La politique économique : Fluctuation des matières, comment les contrôler (La Nation du vendredi 24 Novembre 2000)

23. La politique économique compétitive 30/01/2001 Nation

24. Management de l’objet de l’économie rurale : conférence scientifique et l’UAC 2004

25. Dissemblance technique et structure managériale dans les exploitations 2003 à publier

26. Le Management des marchés libres peuvent ils être compétitifs en agriculture : thème pour la communication à la conférence scientifique au Togo 2006

27. L’influence de l’économie rurale sur la science économique : Premier Colloque international de l’UAC des Sciences Cultures et Technologies 2006

28. Politique structurelle organisationnelle du marché du gari dans le département du plateau Bénin. l’Université de Lomé Octobre 2008

29. Politique de recrutement et motivation du personne enseignant dans le secteur éducatif en République du Bénin : cas de l’enseignement secondaire (2000-2007) par da Matha Raymond, Codjo Fabien GUEGUEZO et Germain LAGNI

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Adeola Raymond da Matha, Docteur en Sciences Économiques,
Enseignant Chercheur FASEG/UAC

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